9月22日-10月9日，公司工程管理部與黨群工作部牽頭開展了第三季度綜合考核，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。
考核采取現(xiàn)場檢查、遠(yuǎn)程視頻、查閱資料、交流談心、現(xiàn)場反饋的方式進(jìn)行。以黨建責(zé)任落實(shí)，管理人員“一崗雙責(zé)”，在建項(xiàng)目安全質(zhì)量，雙節(jié)期間安全管控，三季度重點(diǎn)工作完成情況，沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)等為重點(diǎn)，分三組對公司6個(gè)生產(chǎn)單位、9個(gè)職能業(yè)務(wù)部門、26個(gè)區(qū)內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)行了綜合考評(píng)。全面細(xì)致考核了各事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營情況，先后深入G344紅寺堡過境段總監(jiān)辦、銀昆高速駐地5辦試驗(yàn)室、固原日常養(yǎng)護(hù)等區(qū)內(nèi)項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)務(wù)板塊類型進(jìn)行了差異化考核，并采用遠(yuǎn)程視頻的方式對區(qū)外宜賓三江新區(qū)項(xiàng)目、內(nèi)蒙古二連浩特危橋改造工程SG標(biāo)段、青海同賽高速一標(biāo)段試驗(yàn)室開展了線上考核。
考核實(shí)現(xiàn)了部門全覆蓋，深入分析問題原因，提出整改要求，部署第四季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。
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