6月3日，中交養(yǎng)護(hù)寧夏工程公司召開經(jīng)營管理工作交流培訓(xùn)會(huì)。公司總經(jīng)理吳江、副總經(jīng)理李科，經(jīng)營管理部全員、各生產(chǎn)單位經(jīng)營主管以及項(xiàng)目經(jīng)營人員參會(huì)。
會(huì)議傳達(dá)了養(yǎng)護(hù)集團(tuán)經(jīng)營管理工作培訓(xùn)交流會(huì)精神，宣貫了《分包合同管理辦法》等重點(diǎn)經(jīng)營管理制度及管理要求。重點(diǎn)分享交流了項(xiàng)目分包管理風(fēng)險(xiǎn)控制要素、分包成本測算、提升項(xiàng)目經(jīng)營實(shí)效方面的經(jīng)驗(yàn)做法。參會(huì)人員就當(dāng)前經(jīng)營工作中存在的問題進(jìn)行研討并提出建設(shè)性意見建議。
吳江指出，公司改革重組以來，經(jīng)營管理體系逐步健全，經(jīng)營管理工作有了較大提升。他強(qiáng)調(diào)，各生產(chǎn)單位要不斷提升思想意識(shí)、創(chuàng)新工作方法、提高經(jīng)營能力、向管理要效益。一是公司各級(jí)經(jīng)營人員要此次培訓(xùn)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身工作水平。二是各級(jí)經(jīng)營管理人員要樹立“項(xiàng)目是成本中心，法人是利潤中心”理念，主動(dòng)找差距、補(bǔ)短板，提高公司經(jīng)營管理能力。三是要注重學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，運(yùn)用新思想新理念指導(dǎo)工作實(shí)際，實(shí)現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，助推公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
